路桥跑腿公司
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台州跑腿:商超跑腿公司前景几何
发布时间:2015-12-09 11:12点击率:224我要分享

商超跑腿公司前景几何

 

依托于线下商超门店的货源,自建配送、跑腿“最后一公里”的O2O公司越来越多,让原本孤独寂寞冷的线下门店突然受宠,成为电商争抢合作的资源。

“最后一公里”又有新的掘金者进入,“19e送到家”已经开始在各大招聘网站上招聘驻店配送团队。虽然三年前就有创业者进入社区O2O领域,但三年间并没有一家公司真正发展出一个健康的商业模式,不过这丝毫不影响资本的热情,依托于线下商超门店的货源,自建配送、跑腿“最后一公里”的O2O公司越来越多,今年初京东到家、Dmall相继切入,更加重了社区O2O的虚火。

争抢商超资源

顺天府是北京一家区域性超市,门店主要分布在丰台区,在接入Dmall和19e送到家前,基于资金和人力的考虑,顺天府对热火朝天的电商并没有大动作,甚至连试水的动作都鲜有。华普超市也是如此,尽管被电商“欺负”,但由于能力有限,还固守在线下门店。

不过,O2O概念火热让原本孤独寂寞冷的线下门店突然受宠,成为电商争抢合作的资源。

据了解,截至目前,Dmall接入了物美、美廉美、顺天府等北京连锁超市130多家门店,19e送到家接入了华普、顺天府、超市发等25家门店,而京东到家平台上,除了超市,还有水果店、稻香村、蔬菜店、餐饮店、茶叶店、鲜花店等各种类型线下门店。已经是社区O2O领域三年老兵的社区001平台上超市更多,去年还和麦德龙达成合作。

线下门店愿意尝试这种新的模式,一方面为了对抗电商的侵袭,另一方面也是为了增加销量。零售市场的低迷已经持续了两年,如果借助O2O的手段可以找到新的增量,同时不会投入太多成本,尝试一下也未尝不可。

在零售业内人士看来,一个门店的辐射范围有限,但是网络可以将更多的消费需求导入进来。

模式各有侧重

虽然社区O2O领域已经有多家公司,都以商超为基础,送到家为服务落点,每家模式都不一样。19e送到家常务副总经理荣光向北京商报记者介绍,19e送到家2月在海淀区上地试水,慢慢扩大到现在的七八个社区,“先选择社区,然后根据社区内的消费人群特点选择合作的超市,每个社区只选择一家,并且这种合作具有排他性”。

Dmall方面目前已经与物美、美廉美和顺天府等超市的130家门店达成合作。据其介绍,将在上海、杭州、深圳等城市扩张,超市遴选方面,沃尔玛、家乐福这样的外资超市和本地连锁超市是首选,同时后者规模体量要在中等以上。而京东到家作为一个平台型O2O公司,尽可能多的囊括各类型线下门店。但在作为北京最大的零售连锁物美独家接入Dmall后,可选择的超市门店其实有限。目前京东到家接入的主要超市是乐天玛特。

在接入超市后,配送环节基本上由O2O公司来承担。19e送到家在门店内设置服务台,与超市对接订单交付系统,预存一部分现金统一结算,每个门店配备10-12个配货和送货人员。Dmall在物美店内有独立结算通道,在卖场内有一个专属的配送小屋,平均每家卖场入驻4-5人。而社区001则是消费者下单后需要人工传递订单,自己的配货人员去超市购买然后再送货,从流程上看,时间会被拉长。如果是非合作伙伴超市,没有同步库存,还会面临采购落空再次向消费者确认的环节。京东到家没有专门的配货人员,所有订单配货都由合作门店完成,京东承担配送环节。

从目前的实践来看,19e送到家完全依靠超市内的品类,而宣称以生鲜切入全品类的Dmall则已经尝试自有商品,比如Dmall樱桃节期间的樱桃是自己完成采购和销售,物美门店并没有同类商品。Dmall方面称,会继续拓展合作资源,还是超市强相关品类,但根据发展节奏以后可能会参与到供应链中去。相对于上述两家的垂直模式,京东到家一直在营造一个大而全的到家服务平台。

蓝海还是死海

社区O2O尽管被描绘成前景广阔的天地,但截至目前,还都在“超市搬运工”的阶段。据业内人士透露,社区001已经开始尝试参与采购推出自有商品,不再依托于超市。在其看来,社区O2O从超市的基础上发展扩大是一个合理的路径,但又不可避免造成同质化竞争,“等于把商超作为跳板,自己做会提高毛利,但也导致超市成为竞争对手”。

北商商业研究院认为,依托于线下超市的社区O2O盈利的希望并不大。日用百货类商品,消费者并没有及时性的要求,30分钟或者1小时送达实际上是对运力的浪费。据北京商报记者了解,截至目前,Dmall覆盖了130家门店,有1200名员工,其中1000名是配送人员。19e送到家覆盖了25家店,有300多名员工。

对比各大电商,超市日用百货类价格明显没有优势。

同时,超市最有优势,但对时间和品质有要求的生鲜类商品,各家O2O公司并没有成功的尝试。Dmall虽然宣称是生鲜电商,但其页面上生鲜商品的比重并没有优势,粮油速食、休闲食品、家居厨具、个人护理等品类齐全,还停留在线下超市的翻版上。实际上,生鲜也是线下超市最难啃的一块骨头,非标准化、品种多、损耗大,半个小时都会产生品质的差异,从而造成价格变化。另外,社区和写字楼等不同人群对生鲜的要求也不同,以水果为例,写字楼更适合小包装甚至切块成品水果。

荣光表示,从目前的订单来看,休闲零食、快消品、米面粮油是订单量比较多的商品,蔬菜水果也有但不多,“超市本身毛利不高,客单价也不高,虽然有的合作超市有返点,但19e送到家并没有寄希望在零售业务上盈利”。上述人士表示,这只是第一阶段积累用户,最后会发展成为一个综合便民服务平台。邵蓝洁  

 

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