人物名片：张小赧，三友控股集团有限公司董事长。
1971年，时年25岁的张小赧不顾“割资本主义尾巴”的精神枷锁，以“打硬股”的形式集资2250元，创办了一家作坊式加工厂，成为台州乃至浙江省民营经济的发端之一。伴随着改革开放的进程，张小赧敢为人先，勇于挑战，不忘初心，创造了三友47年来长盛不衰的发展奇迹，将三友打造成集纺织专用器材、塑料家居用品、摩托车等制造业于一体，并涉及国际贸易、小额贷款服务、生态农业、酒店等领域的民营企业集团。
穿过熙熙攘攘的村居小道，记者远远就看到有“中国·三友”字样的标志性建筑，临近边上，很难想象这个与周边乡村和谐互融的现代化工业园区，背后是一家坐拥10亿元资产的企业，其主导产品——纱管在同行中处于遥遥领先的龙头地位。
在中国民营企业平均寿命只有2.9年、浙江民营企业平均寿命不到4年的今天，从路桥一家低矮破庙里起家的三友控股集团，在董事长张小赧的带领下，已经走过了47年的风雨征程，而且保持长盛不衰，并奔着百年企业、百年品牌的“双百”目标前进。
布鞋、乡土口音的普通话、黝黑的脸，张小赧的身上带着浓厚的台州乡土气息，但从其坚毅的眼神和自信谈吐中能读出，台州老一辈企业家劈波斩浪、勇立潮头的精神与气魄。
追寻张小赧以及三友的发展轨迹，可窥得一卷台州民营经济从无到有、蓬勃兴起的辉煌历史。
“打硬股”办企业，三起三落，破庙中走出大企业
在台州老一辈创业者、企业家当中，很多人出身寒苦。
1946年，张小赧出生在路桥区金清镇卷桥村（原黄岩县新桥区卷桥村）的一个贫寒农民家庭，是家中六个孩子中的老大。因为家庭困难，张小赧只读了小学，但他抓住一切机会学习，在“文革”的夹缝中活学活用、做好事成为“红人”。
在缺衣少食、一天只有1毛钱工资的年代，张小赧渴望搞个体经营，能多挣工分多挣钱，但当时的条件根本不允许。
1971年，张小赧迎来办企业的重大机遇。根据当时中央的“三就四为”方针，卷桥要发展社办企业，时任生产队团支部副书记的张小赧成为可靠的人选。因办企业没有启动资金，张小赧就邀集了24个农民兄弟“打硬股”，集资2250元，于1971年底在破旧的靖海庙中，办起了卷桥综合厂卫生香加工厂。
初时，工厂产销两旺，生意红红火火，一般女员工每月工资都有十八九元，大家的生活逐渐得到改善。
然而，经营一段时间后结账时才发现，工厂只够发工资，几乎没有利润。张小赧的第一次创业就此失败。
一条路走不通，就换一条路走。此后几年，张小赧多次带着大家转产，先后生产白油、工艺编织品、尼龙网袋、民用小刀等日用小商品，却屡受打击，三起三落。
“生产小刀，说是管制刀具不给生产；生产丝网袋，说材料是渔业物资，破坏渔业生产，还差点被抓起来。”张小赧说。
尽管，创业险阻多，困难重重，张小赧还是挺过来了。
截至1978年，企业共赚了10万多元，这在当时是一笔“巨款”。
1978年的改革开放为中国发展翻开新的一页，也给张小赧带来了转产的大好机遇。
1979年底，张小赧从一位纺织业的业务员口中捕捉到一个信息，我国纺织工业已确定将全国所有纺织行业的木质纱管改为塑料纱管。
说者无心听者有意。张小赧敏锐地意识到这是一个大商机：“全国几千家纺织厂，如果全部换用塑料纱管，数量得有多少？”
当即，张小赧决定筹办塑料纱管厂，马不停蹄地带着团队到上海等地拜师学艺。为解决设备购买资金问题，张小赧与公社签下“生死状”，终于从银行贷到15万元钱，购得一台125A注塑机开始生产。
由此开始，张小赧抢抓机遇，不怕难、不认输，全力出击，走进了中国纺织行业的王国，并通过十多年的努力，将塑料纱管做到行业之冠。如今的三友，已经是集纺织专用器材、塑料家居用品、摩托车等制造业于一体，并涉及国际贸易、小额贷款服务、生态农业、酒店等领域，拥有资产超过10亿元的民营企业集团。
勇立潮头，不忘初心，要做百年企业
因为出身于农民，发源于乡野，张小赧深深感到农民企业家和民营企业存在着先天不足，因此，在企业逐渐壮大的同时，张小赧通过不断学习不让自己企业落伍。打铁先得自身强，1982年，36岁的张小赧带职去浙江大学读企业管理，苦读8个月，带回10个笔记本。
随后，张小赧在企业内部，从企业文化建设、党群建设、人才改革、产品质量管理、经营产权制度等方面开始全方位的改革，每一步都走得十分稳健，每一次转身都那么从容，逐步从草根企业向现代化企业迈进。
“先天不足，后天补上。”“集腋成裘，聚沙成塔。”“一个人的聪明才智来自基因，基因是父母给的，而机遇要靠自己去创造和把握。”“自己的路自己走，自己的梦自己圆。”“一条路走不通，就换一条路走。”……张小赧这些时常挂在嘴边的简单话语，渗透的是这位民营企业家的睿智和聪慧，他提出“五个坚持”“五有理念”“七个领先”“订单是天，质量是命”等管理思想，成为三友发展的宝贵财富。
从创业至今，张小赧带领着企业一直在换路走，后来又走上了多条路，就是三友已在实施的跨区域、跨行业、多元化发展战略。
同样，自始至终，张小赧一直不忘初心，始终坚定三友最主要的核心竞争力，产业根基就是老本行纺织纱管。“纺织纱管是工业用的东西，属于理性产品，需求相对稳定。衣食住行，只要人们还要穿衣服，纺织行业就倒不了。”
在纺织行业的老本行上，张小赧带领着三友，矢志不移，精耕细作，攒足后劲，做精做强，从上世纪80年代制定质量管理模式、组建技术研发中心；到90年代斥资千万元实施技改，与高校携手研发；再到本世纪初，企业创新人力资源管理，实施人才持股……
为加快传统产业转型升级，2015年，三友组建塑料纱管自动化设备研发创新团队，打造纱管注塑成型自动化车间。据了解，该项目属国内首创，具有较高的技术含量，能形成自主知识产权。目前，已完成样机测试和试验，待项目全部完成后，可减少三分之二的人工，降低生产成本10%以上。
“有思路才有出路，有思想才有市场，有作为才有地位，有效益才有发展。”今年5月30日，在台州塑料行业协会换届选举上，张小赧将带领台州塑料行业发展的接力棒交接给年轻一辈，同时把自己弄潮商海40多年的宝贵经验财富也分享出去。
如今，老骥伏枥的张小赧正期待着三友“双百”蓝图的展开，希望通过几代三友人的努力，把三友建设成百年企业，打造成百年品牌，成为中国民营企业发展的常青树。
